Três projetos com escopo definido para problemas reais
Cada solução tem entregáveis claros, prazo delimitado e valor fixo — para que a decisão de contratar seja simples e informada.
Página inicialComo estruturamos cada engajamento
Todos os projetos da Straviq seguem a mesma lógica de quatro etapas: escuta, análise, construção de entrega e transferência de conhecimento. O conteúdo muda; o rigor do processo não.
A etapa de escuta serve para entender o contexto antes de propor qualquer direção. A análise é conduzida com base em fontes primárias e secundárias relevantes ao caso. A entrega é formatada para ser utilizada pela equipe do cliente sem intermediários. E a transferência de conhecimento garante que o trabalho não fique parado numa gaveta.
Esse modelo permite projetos menores e mais focados do que contratos de consultoria aberta — com resultado comparável em termos de profundidade analítica.
Escuta e mapeamento do contexto
Entendimento do negócio, do problema e do que já foi tentado.
Análise estruturada
Pesquisa e organização das informações relevantes ao escopo.
Construção das entregas
Produção de materiais documentados e prontos para uso.
Transferência e capacitação
Sessão com a equipe do cliente para garantir uso independente.
Assessoria de Entrada em Mercado
Orientação para empresas que consideram entrar em uma nova região ou segmento. Compilamos um briefing de referência com informações sobre demanda, canais disponíveis e requisitos operacionais relevantes. Isso é apoio informacional e estratégico — não consultoria jurídica nem de licenciamento.
O projeto inclui uma sessão de suporte à decisão ao final, onde apresentamos os achados e discutimos as opções de entrada com base no que foi mapeado.
- Briefing de demanda e canais para o segmento-alvo
- Mapa das opções de entrada com considerações operacionais
- Sessão de suporte à decisão ao final do projeto
- Prazo típico: 2 a 3 semanas
Indicado para
Empresas que estão considerando expandir para outro estado ou segmento e precisam de uma análise objetiva antes de comprometer recursos.
Indicado para
Empresas que percebem inconsistência na jornada do cliente — reclamações repetidas, perda de clientes no meio do processo ou dificuldade em identificar onde a experiência falha.
Consultoria em Experiência do Cliente
Uma análise próxima de como os clientes percorrem o seu serviço, do primeiro contato ao acompanhamento pós-entrega. O trabalho envolve mapeamento dos momentos-chave da jornada, coleta de percepções junto a clientes e equipe, e elaboração de uma lista priorizada de melhorias.
O resultado não é um diagnóstico genérico. É um conjunto de ações organizadas por impacto e viabilidade de implementação — adaptado ao tamanho e aos recursos disponíveis na sua operação.
- Mapeamento dos momentos-chave da jornada do cliente
- Coleta de percepções com clientes e equipe interna
- Lista priorizada de ações de melhoria
- Prazo típico: 3 a 5 semanas
Estratégia de Dados e Analytics
Apoio para equipes que têm acesso a dados mas pouco clareza sobre o que medir, como registrar e como usar as informações no dia a dia. O projeto revisa o que já está disponível, define um framework simples de relatórios e estrutura um dashboard inicial.
Ao final, conduzimos um walkthrough prático com a equipe — para que possam operar e atualizar o sistema sem dependência de suporte externo contínuo.
- Auditoria do ecossistema de dados disponível
- Framework de métricas e relatórios para a operação
- Estrutura de dashboard em ferramenta acessível
- Walkthrough de capacitação com a equipe
- Prazo típico: 4 a 6 semanas
Indicado para
Equipes que estão afogadas em relatórios mas não conseguem extrair insights claros. Gerentes que tomam decisões operacionais com base na intuição por falta de dados organizados.
Comparativo entre as soluções
| Característica | Entrada em Mercado | Exp. do Cliente | Dados & Analytics |
|---|---|---|---|
| Preço fixo por projeto | |||
| Sessão de suporte à decisão | |||
| Mapeamento de processos internos | |||
| Coleta de percepções com clientes | |||
| Dashboard / framework de métricas | |||
| Walkthrough de capacitação | |||
| Prazo típico | 2–3 semanas | 3–5 semanas | 4–6 semanas |
| Valor | R$ 700 | R$ 1.620 | R$ 3.020 |
Valores por projeto
R$ 700
por projeto
- Briefing de demanda e canais
- Mapa de opções de entrada
- Sessão de suporte à decisão
- Prazo: 2–3 semanas
R$ 1.620
por projeto
- Mapeamento da jornada do cliente
- Coleta de percepções
- Lista priorizada de melhorias
- Prazo: 3–5 semanas
R$ 3.020
por projeto
- Auditoria de dados
- Framework de métricas
- Dashboard estruturado
- Walkthrough de capacitação
- Prazo: 4–6 semanas
Comprometimentos que se aplicam a todos os projetos
Privacidade e NDA
Acordo de confidencialidade em todos os projetos. Dados tratados em conformidade com a LGPD.
Prazo como meta
Os prazos acordados na proposta são gerenciados ativamente. Qualquer alteração é comunicada com antecedência.
Documentação clara
Todos os materiais são entregues em formatos que o cliente pode abrir, editar e compartilhar internamente.
Canal direto
O consultor responsável é acessível durante todo o projeto. Respostas em até 24 horas úteis.
Valor fixo sem surpresas
O preço aprovado na proposta não muda. Não existem cobranças de hora extra ou ajustes não previstos.
Revisão incluída
Cada entrega inclui uma rodada de revisão com base no feedback do cliente, dentro do mesmo escopo contratado.
Dúvidas sobre qual projeto faz mais sentido?
Entre em contato e descrevemos brevemente cada solução com base no seu contexto — sem pressão para escolher antes de entender.
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